经营管理

2020年以来,公司认真贯彻落实习近平总书记新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，按照集团公司统一部署，以加快推进项目开发建设为中心，以经营管理、队伍建设、风险防控为抓手，围绕全年工作目标，齐心协力、攻坚克难，各方面工作取得了显著成效。

一、统筹谋划抓落实，加快重点项目开发建设进度

沧州冀物东华锦园限价商品房项目和石家庄冀物广场商业写字楼项目是房地产公司2020年度重点推进的项目，同时根据中长期发展规划，在坚持保障性住房和物流地产开发方向的同时，公司不断寻找新的项目，积极谋划发展旅游和康养地产，确保公司可持续发展。

（一）冀物东华锦园项目克服疫情影响，满足防控要求前提下快速复工复产，该项目是经沧州市政府批准列入市级保障房建设范畴的重点项目，为民生工程，公司在推进项目建设方面所做的努力得到了当地相关职能部门的肯定，取得了较好的口碑。紧抓重难点项目关键节点，成功取得工程规划许可证、前期四栋楼施工许可证及预售许可证。抢工期赶进度完成售楼部广场、样板间和售楼大厅装修施工，具备接待条件。提前启动购房申报，深挖客户资源，推动品牌宣传，各项筹备工作就绪，全力确保如期开盘销售。

（二）冀物广场项目紧密衔接各开发环节，合理缩短开发周期，较好地完成了年度阶段目标。深入市场调研明确开发思路，完成项目规划设计，启动前期报建工作，顺利取得工程规划许可证。提前进行施工许可证的准备工作，用较短的时间完成了施工图设计，同时穿插完成了审图、造价编制等工作。期间还完成了项目场地平整、地质勘查和放线测量工作，为下一步工程施工奠定了基础。积极对接大客户，拓宽渠道，加大营销推广力度。

二、夯实基础管理，提升整体风险防控能力

一是，根据集团招标制度以及公司招标管理规定，严格履行招标程序，对于线上招标一律按照冀中能源电子招标投标交易平台要求履行程序，确保招标工作合法合规。二是，以制度建设作为风险防控的抓手，重点从工程开发建设、招标采购各环节入手，查找重点领域风险点建章立制，各方面制度更加成熟更加定型。三是，决策议事程序更加规范，形成了党组织对重大问题前置研究、董事会进行科学决策、经理层加强经营管理、部审会提供参考建议的各司其职、协调运转的公司治理结构。

三、强化成本管理，降本增效逐步深化

公司充实了专业人员力量，招聘了多名专业素质过硬的工程和成本人员，充分发挥专业优势，紧扣各开发环节进行成本控制。从项目的设计规划阶段、招投标阶段、项目实施阶段以及竣工结算阶段，构建项目成本控制框架。通过全面深入审核工程量清单及控制价，对项目预算、决算进行跟踪把控，不断深化降本增效。

四、紧紧围绕企业发展中心工作，全面加强党的领导和建设，做到党的建设与企业发展同谋划、同部署、同推进

公司党支部委员会围绕企业发展中心工作，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，深化“六基两化”党支部建设，有力推进党建“四个化”专项整治工作，不折不扣落实集团党委巡察整改任务，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，深入落实年度理论学习计划，多举措强化党风廉政建设，全面提升企业党建质量，为推动企业改革发展提供了坚强的政治和组织保证。