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为落实集团公司安全稳定有关要求，确保重要时间节点施工安全稳定，近日，公司党支部书记、董事长刘相月先后带队到公司冀物广场项目和东华锦园项目施工现场，调研指导安全生产和项目建设工作。

刘相月一行实地踏勘了两项目施工现场，检查安全质量、进度控制措施落实情况，在项目营销中心详细了解了销售工作开展情况，并组织召开现场座谈会，听取项目负责同志关于项目进展情况的汇报，了解项目实际需求，并就当前项目存在的重点难点问题进行了深入交流，研究具体解决措施。

刘相月指出，项目是房地产公司发展的主引擎，谋发展的核心就是抓项目，要进一步提高认识，聚焦安全、质量、管理等重要环节，同向发力，实现建设、管理、发展一体化，进一步贯彻落实集团公司发展战略，推动企业快速转型发展。当前，正处于项目施工的关键期和销售的攻坚期，务必思想上高度重视，行动上迅速落实，一是把安全作为第一要务，树立国企形象，项目部要保证安全施工、质量创优，严格按标准化要求施工；二是强化项目管理，坚持项目例会、安全例会制度，以精细化管理实现降本增效；三是抓好项目成本控制，对各项成本进行详细测算，摸清家底，理清情况；四是加强与项目所在地政府相关部门沟通衔接，积极争取扶持政策，为深耕当地市场奠定基础；五是结合项目特点制定销售策略，详细了解周边区域市场情况，取长补短，突出特色，努力完成销售目标；六是加强项目储备，聚焦集团主业，立足区域经济特色和产业特点，找准契合点、切入点，谋划企业长远发展。

公司领导班子，有关职能部室陪同调研。